PART.01項(xiàng)目概況

    巢湖中醫(yī)院（巢湖中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院）項(xiàng)目是巢湖市重點(diǎn)民生工程，項(xiàng)目位于黃麓鎮(zhèn)半島大道與塔山路交叉口西北側(cè)，總建筑面積約6.35萬平方米，主要建設(shè)內(nèi)容為醫(yī)療綜合體：醫(yī)技樓、西住院樓、門診樓、綜合樓、東住院樓、地下車庫、公共衛(wèi)生服務(wù)中心、食堂、發(fā)熱門診、配套用房以及室外給排水、景觀道路工程，共11棟單體建筑。

建設(shè)單位：巢湖市衛(wèi)生健康委員會(huì)、巢湖市重點(diǎn)工程建設(shè)管理中心

勘察單位：安徽水文工程勘察研究院有限公司

設(shè)計(jì)單位：合肥工業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)院（集團(tuán)）有限公司

監(jiān)理單位：安徽凱奇建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

施工單位：安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、安徽中昊建設(shè)工程有限公司聯(lián)合體

PART.02嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

    工程開工伊始，項(xiàng)目建立健全工程質(zhì)量保證體系，編制切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和施工技術(shù)方案，制定詳細(xì)可行的工程質(zhì)量保證措施，對工程質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)，量化管理，重點(diǎn)監(jiān)控。事前預(yù)控、過程跟蹤。

    項(xiàng)目部始終踐行“方案先行、樣板引路、過程跟蹤、一次成優(yōu)”的管理理念，制定方案清單，嚴(yán)格按方案實(shí)施；加強(qiáng)源頭管理，杜絕不合格材料進(jìn)場，做到不復(fù)檢合格不使用；優(yōu)化措施控制鋼筋綁扎質(zhì)量；提升工藝防治混凝土裂縫。項(xiàng)目部不定期組織質(zhì)量大檢查，從工程質(zhì)量、工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工、消防提升、項(xiàng)目一體化管理、智慧化工地等不同層次，多個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)檢查。結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場施工情況，對檢查過程中存在質(zhì)量缺陷的及時(shí)進(jìn)行整改完善。通過專項(xiàng)檢查，切實(shí)有效地提高項(xiàng)目班組的質(zhì)量意識。

    項(xiàng)目部力求過程管理的精細(xì)化，安全管理的常態(tài)化，嚴(yán)把材料關(guān)，所有材料進(jìn)場前，都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，通過專項(xiàng)檢查的方式，切實(shí)有效地提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，確保工程規(guī)范安全高效有序運(yùn)行。

PART.03夯實(shí)安全之基

    項(xiàng)目部組建了以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各管理人員和班組長參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過構(gòu)建“多層級管理架構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立包含安全教育、設(shè)施檢查、獎(jiǎng)懲考核等制度，形成“目標(biāo)分解-過程控制-效果評估”的閉環(huán)管理體系。

    同時(shí)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施小組，工地出入口、安全通道、鋼筋加工棚、木工加工棚等均按標(biāo)準(zhǔn)化采用工具式防護(hù)措施，樓層臨邊防護(hù)、樓梯間防護(hù)等均采用標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿進(jìn)行防護(hù)，高處作業(yè)人員配備“五點(diǎn)式”安全帶。進(jìn)出現(xiàn)場人員經(jīng)人臉識別打卡，確保全員實(shí)名制管理；作業(yè)人員經(jīng)“三級”安全教育后考試合格后上崗，開展崗前技能培訓(xùn)及分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每天組織召開班前會(huì)，交代作業(yè)面安全隱患及防護(hù)措施。通過標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施進(jìn)一步提高了項(xiàng)目部現(xiàn)場安全作業(yè)和安全管理的規(guī)范性。

   項(xiàng)目部時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，各崗位規(guī)范安全管理，進(jìn)一步細(xì)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，全面提升安全水平。

    項(xiàng)目部通過觀看安全警示教育片、下發(fā)安全宣傳資料、組織應(yīng)急演練等方式，全面提升職工自我保護(hù)意識和應(yīng)急、自救能力，進(jìn)一步強(qiáng)化全員對企業(yè)安全生產(chǎn)的防范意識。同時(shí)項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做到不安全的措施不執(zhí)行，不安全的人員不上崗，不安全的機(jī)械不運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急--查找身邊安全隱患”，全力保障項(xiàng)目各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定推進(jìn)。

    2024年6月份項(xiàng)目承辦巢湖市建設(shè)領(lǐng)域2024年安全月啟動(dòng)會(huì)暨高墜事故應(yīng)急觀摩演練。

PART.04 BIM技術(shù)綜合應(yīng)用

    通過BIM建模模擬施工場地，合理規(guī)劃塔吊、材料堆場、臨時(shí)道路，減少二次搬運(yùn)率30%；動(dòng)態(tài)調(diào)整場布方案，適應(yīng)不同施工階段需求。該工程設(shè)計(jì)較為精巧，施工難度大，特別是機(jī)電管線密集且種類繁多，水、電、消防、暖通、智能化、醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)備、醫(yī)療氣體、醫(yī)療運(yùn)輸多專業(yè)管線，利用BIM技術(shù)解決管線碰撞問題，優(yōu)化凈高空間，減少返工量45%。

    多種管線交錯(cuò)排布，僅依靠施工圖設(shè)計(jì)階段的平面圖紙、系統(tǒng)圖紙和主要管廊的剖面圖紙，無法滿足機(jī)電施工的要求。施工團(tuán)隊(duì)利用BIM技術(shù)，對管線設(shè)計(jì)進(jìn)行數(shù)字化和可視化表達(dá)，將一串復(fù)雜生硬的數(shù)據(jù)變?yōu)榱酥庇^立體的三維模型，讓各管線在施工時(shí)排布有序。BIM技術(shù)應(yīng)用方便了項(xiàng)目實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場情況并查找影響施工進(jìn)度的主要因素，有效提升了在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的精細(xì)化管理水平，降低了材料損耗。

PART.05項(xiàng)目高效推進(jìn)

    該工程為巢湖市重點(diǎn)民生工程，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，市委領(lǐng)導(dǎo)多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，為項(xiàng)目解決施工中遇到的難題。項(xiàng)目重要施工節(jié)點(diǎn)及重要活動(dòng)方面均得到了省市級媒體的多次關(guān)注和報(bào)道，大大提升了項(xiàng)目形象。

    目前，項(xiàng)目現(xiàn)階段進(jìn)度主體結(jié)構(gòu)、外墻保溫已完成，外幕墻施工完成，現(xiàn)處于室內(nèi)裝飾裝修、機(jī)電安裝施工、室外工程施工階段；項(xiàng)目緊密圍繞工期節(jié)點(diǎn)，加班加點(diǎn)搶抓進(jìn)度，確保安全有序推進(jìn)。

    作為群眾期盼的重點(diǎn)民生工程，項(xiàng)目建成后，將進(jìn)一步促進(jìn)巢湖市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局，不斷提升巢湖半島區(qū)域醫(yī)療服務(wù)水平，拉動(dòng)區(qū)域民生事業(yè)、服務(wù)業(yè)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，解決周邊群眾“就醫(yī)難”的問題。